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2022年8月18日 星期四 集團要聞
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東露天礦細化節支降耗管理工作
瀏覽:3274次'時間:2021年9月24日

東露天礦牢牢把握精細化管理工作主線,不斷強化管控能力,在全力抓好剝離生產的同時,將生產一線作為節支降耗的主戰場,引導全礦干部員工圍繞生產實際降低各項成本費用支出,促進節支降耗工作不斷深入開展。

這個礦以精細化管理為著力點,不斷加強內部管理,用活 “預、比、創”三字深挖節支增效潛能。用活“預”字,根據生產任務詳細劃分材料費用,加強對生產物資的管控力度,保證儲備物資不超儲、不缺少、不影響生產。用活“比”字,緊緊圍繞增產、提效、降本、提質的目標,把節支降耗指標層層分解量化,同期對比。用活“創”字,積極開展技術創新、革新及“五小”活動,激發員工創新、革新能力,實現用“小技術”節約“大成本”的目的。

他們還持續深入開展“學黨史、明責任、展風采、做貢獻”活動,要求全礦各級黨組織不斷豐富深度融合的內容和形式,充分發揮“黨員先鋒崗”“黨員責任區”在安全生產和經營管理主戰場上的凝心聚力、履職盡責作用,通過“我為群眾辦實事、我為基層解難題”活動及生產勞動競賽、征集合理化建議等活動,調動廣大干部員工在做好生產工作的基礎上,通過科學壓縮內外障影響,嚴格執行列車裝車、運行及翻車時間等措施,全力降低和壓縮列車等進時間、次數和作業時間,來提高生產作業效率提高經濟運行質量,降低生產成本。

他們還針對工程建設任務多的實際,嚴格落實作業現場管理規定,加大了對工程撤舊物資和修舊利廢工作的管理力度,由專人統計上報物資使用、舊物資及零配件回收情況,一律登記上賬,集中管理,凡是發現有物資遺漏及損失浪費現象,實行按價值進行經濟處罰,有效杜絕了大手大腳現象。同時,及時組織人員對有修復價值的配件、設備進行修復,以便再次利用,降低材料配件成本和資金占用,切實將節支降耗工作延伸到經營生產的全過程之中。

 




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