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集團要聞
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在深化三項制度改革工作中,頁巖煉油廠—— 變“相馬”為“賽馬” 激活一池春水
瀏覽:1295次'時間:2022年5月25日

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  61名“敢扛事、愿干事、能成事”的基層正副職管理人員競聘成功!近日,筆者深入采訪了解到,頁巖煉油廠在基層管理人員選拔任用中,不斷拓寬選人用人渠道,明確人才使用導向,由“伯樂相馬”轉變為“賽場選馬”,采取公開競聘方式,激發內生動力,為油廠高質量發展激活一池春水。

激發人才隊伍活力

  早在年初的工作會議上,頁巖煉油廠便確定了“準確識變守牢安全環保,科學應變驅動增收創效,主動求變豐富管理內涵,因勢而變錘煉作風素養”工作主基調,提出了“在自變量中把握先機,在因變量下尋求突破,為集團公司轉型升級提供堅強支撐”的行動目標!皩崿F既定的任務目標,干部使用是關鍵,必須要敢于打破常規,最大限度地激發干事創業積極性!表搸r煉油廠廠長楊勇表示。

  為此,在基層管理人員使用中,頁巖煉油廠堅持德才兼備、以德為先,堅持新時代好干部標準,變“相馬”為“賽馬”,不看背景看實績、不看表面看表現、不看資歷看能力,對“敢扛事、愿干事、能成事”干部,優先提拔,大膽使用;對不擔當不作為、失職瀆職干部,嚴肅問責,及時調整,激發各級基層管理人員干事創業的熱情,為工廠高質量發展賦予新動能。

  經組織人事部門嚴格審查,報名競聘的81人參與基層61個正副職管理崗位的競聘。競聘現場全程封閉,所有人員手機全部上繳。演講順序、評委全部現場直接抽簽決定,廠黨政班子成員僅有兩名進入評委,其余全程進行觀摩。打分人員中,既有本部、車間兩級職員,又有基層班段長和先進人物代表,其廣泛性和層次性使民主測評更加多向,也更加客觀地反映出競聘人在基層、在員工群眾眼中的能力、德行和作為,用基層畫像、員工視角進行民主評判,真正體現了公開、公平、公正。

  隨后,按照競聘演講、民主測評、廠黨政班子測評分數,綜合統計,形成排名,經廠黨委會議通過后,在全廠進行公示,征求員工意見。

暢通人才成長通道

  分級干餾車間機電設備員韓闖看著公布的競聘成績排名,感慨地說道:“我到油廠的時間太短,沒有參加這次競聘。但是我覺得這次基層正副職管理人員競聘很公平、公正,讓廣大員工都有機會展示自己,讓有能力的人干更適合的事、干更重要的事,也讓我們新入職的員工看到了成長的希望!”

  曹海洋是ATP車間工段長。他說:“公開競聘,讓更多人擁有展示自己的平臺,這樣的崗位競聘形式新穎,過程公平、公正。這一次我已經成功地突破了自己,盡管我沒有競聘成功,但這個舞臺讓我更加自信,也讓我對未來充滿了期許!”而這,也是大多數員工從競聘活動中讀懂的選人用人信號。

  筆者發現,在這次競聘中,大學生群體已是主流。無論是在管理崗位的,還是嶄露頭角的生產骨干,都在尋求自我價值的展現。他們成熟、穩健、專業,圍繞工廠的發展、建設站在更高的角度去看待、思考問題,令人倍感希望所在。

  通過競聘上崗的分級干餾車間副主任姚冬說“非常感謝工廠給我們提供了更好發揮價值的平臺。這是一種壓力,也是一種動力,我會倍加努力,將工作思路落實到行動上來,用具體成效來實現企業愿景!

  “楊廠長專程到崗位看望、鼓勵我們,工廠還邀請專業心理師專門對我們進行心理健康輔導,并在隨后的一周里,開展黨建、管理、技術、財務等的專項培訓。在我看來,這不是結束,而是一個嶄新的開始。我將繼續努力,奮勇前行,爭取在下一次競聘中脫穎而出!闭雇磥,80后大學生陳松對自己信心滿滿。

健全人才培養機制

  51歲的張濤怎么也不會想到,還能有機會轉干!吧a負責人”這幾個字,一直是他內心深處的梗。

  那天,楊勇廠長在管理人員競聘上崗集體談話中,以“驗明正身與證明自身”這一主題,大篇幅講述“以工代干”這個群體的故事時,張濤的內心波瀾起伏。和他有著同樣經歷的王志強,已然濕了眼眶。

  “這次競聘中,張濤和王志強表現優異,因為是集團公司人才庫儲備人才,所以直接轉為正式干部!毕嚓P負責人告訴筆者,他們的經歷正說明了“機會都是留給有準備的人”這一深刻道理,那就是無論你出身如何,只要你足夠努力、足夠優秀,就能夠得到組織的認可和證明自己的機會。

  得知這一喜訊,原油車間CD部副段長李廣與老伙計張濤擊掌相慶:“今后咱也是生產副主任,不叫生產負責人!”

  “張主任和王主任的經歷,對我的促動挺大,我一定加倍努力,迎接新挑戰,不負好時光!痹蛙囬g調度室乙班值班長劉帥很是感慨。

  借此次競聘的東風,頁巖煉油廠深入推進人事制度改革,建立有利于優秀人才脫穎而出,有利于干部能上能下、能進能出的良性競爭長效機制,用正向激勵和反向約束的同步實施,樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向,真正把合適的人放到合適的崗位上,用其所長、避其所短,激發爭先進位的斗志,激活干事創業的源頭活水。

  “下一步,我們將把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為重要標準,大力選拔使用政治過硬、實干苦干、敢抓敢管的一線干部,尤其對那些任勞任怨、抗硬活、打硬仗的干部,對那些在關鍵時刻、重大任務中豁得出來、沖得上去的干部,對那些敢于善于斗爭、積極應對風險挑戰的干部,及時發現提拔使用,切實做到‘真干假干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣 ’!睏钣抡f。


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