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2022年6月12日 星期日 集團要聞
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提質增效出實招
瀏覽:1549次'時間:2022年2月28日

今年以來,公司以抓實安全生產和精細化管控為重點,通過提高熱回收效率、強化設備維修保養等一系列活動,進一步提升內控管理水平,為持續推動降本增效、實現優化發展提供了堅強保障。

工作中堅持“處處算細賬、事事控成本”原則,把“成本意識”落實到全生產過程中。他們通過提高設備運行質量、回收裝置多收余熱、優化切換與投運方式、加強運行管理等方式,達到回收熱量、節能創收效果。同時,圍繞節約用水、用煤等生產環節制定了考核標準,最大限度避免因燃料品質波動造成機組實際運行能耗增加,切實把安全高效、精細節約融入到生產全過程。

在檢、維修設備過程中,開展了“設備治理提升年”活動,制定了“跑冒滴漏”治理方案。要求巡檢、點檢及外委施工人員要履行崗位職責,明確主體責任,創新管理手段,落實公司管理辦法,并嚴肅考核問責,細化工作方案,加強督促檢查,嚴格兌現獎懲,確保設備管理工作落到實處。

在物資管控方面,依據各單位領用物資情況,建立了領料跟蹤機制,通過嚴格現場監督及庫房管理、加密材料跟蹤考核頻次,有效防止了材料丟失浪費現象的發生。各生產單位嚴格執行物資申請采購計劃逐級審批制度,并將計劃指標層層分解到班組、個人,確保及時掌握材料消耗領用情況,全力杜絕物資浪費現象的發生。

此外,將績效考核管理辦法納入常態化管理,特別制定了對專工等技術人員的考核措施,促進各級干部員工進一步履職盡責,發揮作用。同時,提高經濟活動分析質量,完善各類管理辦法和考核制度,將各項指標真正與個人掛鉤,直至形成良性互動、相互促進的競爭模式,進而實現提高全員工效、降低成本投入的工作目標。





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